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刺猬,無(wú)論遇到什么天敵和多么復(fù)雜的危險(xiǎn)狀況,總能采取最簡(jiǎn)單的策略――把自己蜷縮成一個(gè)帶刺的圓球,結(jié)果屢戰(zhàn)屢勝。這種把復(fù)雜世界簡(jiǎn)單化的基本原則,就是刺猬理念。

　　美國(guó)連鎖藥店之王沃爾格林公司,運(yùn)用刺猬的理念使自己成長(zhǎng)為一個(gè)卓越的公司。該公司從1975年到2000年,都有著超過市場(chǎng)價(jià)值15倍的累計(jì)股票收益率。前任CEO科克·沃爾格林說: “定位清晰簡(jiǎn)單,做最好、最便利的藥店,然后堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。”

　　他們的開架售藥、24小時(shí)售藥、多元化、網(wǎng)上藥店、送藥上門等措施,都是為了方便顧客。接下來,就是通過增加高回報(bào)的服務(wù)項(xiàng)目,提高單位顧客光顧的利潤(rùn)。僅此而已。

　　沃爾格林給我們的啟示是:定位簡(jiǎn)單,就容易執(zhí)行;容易執(zhí)行,就容易獲得成功。

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有人問拿破侖戰(zhàn)無(wú)不勝的秘訣是什么,拿破侖回答說: “在―點(diǎn)上集中最大的優(yōu)勢(shì)兵力。”這是化繁為簡(jiǎn)的金科玉律。

　　據(jù)《聯(lián)想為什么》記載,當(dāng)年柳傳志制定戰(zhàn)略時(shí),明確談到:“沒錢賺的事不能干;有錢賺但是投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做,這樣的事也不能干。”多年來,聯(lián)想的發(fā)展一直是穩(wěn)健的、堅(jiān)挺的。

　　簡(jiǎn)單才能高效。貪大求全,貪多求快,不是公司發(fā)展的真諦。明智的企業(yè),懂得把全部的精力集中在效果最好、回報(bào)最大的關(guān)鍵點(diǎn)上,而且全力以赴！

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